Giga-Project 供应链:列出
需求是真实的,计划是十年长的,但访问通过预定和本地内容评分,从纸张方面看到。
- 超大型项目需求是真实的,多年的,但它是由预定,而不是开放的投标。
- 地方内容评分可指定,将其视为引入决策,而不是遵守后考虑。
- 沙特的轨道记录组合:第一个资格是最困难的,每一个使下一个更容易。
- 大多数新生人的现实入口是作为合格的子承包商或 JV 合作伙伴,向直接预定资格发展。
超大型项目是沙特转型最可见的面孔,他们所代表的需求――建筑、系统、服务、供应,在几十年内测量的规模上――是现实的。对于外国投资者来说,更可见的是,这种需求不是通过观看招标来获得的。
01预定是真正的门
一个新生人的本能是寻找开放的机会和报价,但主要项目的重大工作流向已经预定资格的公司 - 技术能力,财务状况,以及在任何特定包在桌子上之前的跟踪记录。 如果你不在相关列表时,包被授予,你不在谈话中,你有多么有能力。
你不能通过提供好来赢得超大型项目工作,你可以通过在你需要的包装之前被预定资格获得它。
工作的序列是:了解你的学科的预定资格要求,收集他们要求的技术和财务证据,然后进入列表 - 然后与包装。
02地点内容可指定
地方内容评分 - 给沙特劳动,材料和附加价值的采购决策的重量 - 经常被新人视为遵守负担要尽量减少. 这是一个战略错误. 地方内容是你可以设计的变量: 来源选择,招聘计划,和合作伙伴关系结构,所有移动你的分数,而故意构建的地方内容位置可以是赢得和投票之间的差异。
| 升起 | 如何移动得分 |
|---|---|
| 源 | 地方材料和供应商提高了测量的本地价值。 |
| 租 | 沙特国家就业和技能发展计算。 |
| 合作伙伴关系结构 | JV 和地方参与安排可以加强立场。 |
| 附加位置 | 完成更多在王国的工作,提高了成绩。 |
当采购包正式发布时，企业的采购来源、招聘安排和组织架构通常已基本确定，本地内容得分也随之定型。本地内容必须从业务设计阶段纳入，而不能等到投标时临时附加；企业能够取得的分数，早在招标前数月就已决定。
03路径记录合物
到大项目的访问有一个鸡和鸡的质量 - 你需要一个轨道记录来资格,和资格来构建一个轨迹记录 - 和新来的感觉很急。 决策是认识到轨道记载组合:第一个资格是真正最困难的,每个完成的参与使下一个资格更容易,然后更容易。
04现实的入口点
对于大多数外国公司来说,诚实的入口不是直接的首席承包商的预定资格一天。 它是作为一个合格的子承包者进入一个已经预定的首位承包人,或者作为一个 JV 合作伙伴带来专业能力 - 并使用这个承诺来构建沙特轨道记录,后来支持直接的资格。
在你看之前,准备好,从一开始就设计你的本地内容分数,优先考虑沙特的第一次参与,因为追踪记录的化合物,并作为一个子承包商或 JV 合作伙伴,同时建立向直接预定。
- 预定资格要求、本地内容评分机制及其重量由相关计划和当局设定,根据学科和包,不同。
- 本地内容框架及其评分在国家计划下进行管理,并受审查;对具体内容进行审查,以时间敏感。
- 这里没有什么是法律或招标建议. 预定资格由适当的合格专业人士准备。
此简介描述了超大型项目供应链访问的总体意义,即其审查日期。 预定和本地内容规则根据计划和变更不同; 确认具体性。