नए प्रवेशकों के लिए निताकत

नए प्रवेशक सऊदीकरण को गलत तरीके से पूरा करते हैं: वे एक संगठन को उसी तरह डिजाइन करते हैं जैसे वे कहीं और करते हैं, इसके खिलाफ काम पर रखते हैं, और तभी पता चलता है कि परिणामी कार्यबल का आकार वास्तविक परिचालन परिणामों के साथ एक प्रतिकूल निताकत बैंड में बैठता है। तब तक चार्ट बन चुका होता है और सुधार महंगा होता है। जो कंपनियाँ इसे अच्छी तरह से संचालित करती हैं वे राष्ट्रीय-रोज़गार लक्ष्यों को पहली संख्या से डिज़ाइन इनपुट के रूप में मानती हैं - क्योंकि वे यही हैं।

01 के बारे मेंनिताकत क्या है

निताकत वह ढाँचा है जिसके माध्यम से राज्य सऊदी नागरिकों को रोजगार देने की अपेक्षाएँ निर्धारित करता है और लागू करता है[1]. महत्वपूर्ण रूप से, लक्ष्य एक समान नहीं हैं - वे आपके क्षेत्र और आपके आकार के अनुसार बंधे हैं, इसलिए बारह-व्यक्ति प्रौद्योगिकी फर्म की अपेक्षा दो-सौ-व्यक्ति ठेकेदार से भिन्न होती है। इन बैंडों के भीतर आपकी स्थिति एक अनुपालन फुटनोट नहीं है; यह उन व्यावहारिक विशेषाधिकारों को नियंत्रित करता है जो दैनिक कार्यों से संबंधित हैं।

आपका Nitaqat बैंड एक व्यापार वेरिएबल है, एक HR नहीं. यह वीजा, स्थानांतरण और नवीनीकरण बनाता है - पूरे इकाई का ऑपरेटिंग प्लूमबैंग।

02 के बारे मेंबैंड एक व्यवसायिक चर क्यों है?

जल्दी की देखभाल करने का कारण यह है कि आप उतरने वाले बैंड में ऑपरेटिंग विशेषाधिकारों को सौंपते हैं या रोकते हैं - वीजा प्राप्त करने और स्थानांतरित करने की क्षमता, लाइसेंसों को सुचारू रूप से नवीनीकृत करने के लिए, आपके व्यवसाय की जरूरतों की गति से आगे बढ़ने के लिए. एक अनुकूल बैंड ऑपरेटिंग ऑक्सीजन है; एक अप्रिय एक विदेशी विशेषज्ञों को किराए पर लेने से पहले लाइसेंसों को नवीनीकृत करने के लिए सब कुछ पर एक निरंतर ट्रैक है. यही कारण है कि सऊदीकरण को एक साल के अंत में HR समीक्षा के लिए सौंपा नहीं जा सकता है: यह इकाई की क्षमता में लटका हुआ है।

03 के बारे मेंनियोजन ईमानदारी से काम पर रखता है

अनुशासित दृष्टिकोण एक ऑर्ग चार्ट के लिए प्रतिबद्ध होने से पहले कार्यबल के आकार और उसके बैंड के निहितार्थों को मॉडल करना है - इच्छित आकार और क्षेत्र के लिए पूछना, राष्ट्रीय और गैर-राष्ट्रीय भूमिकाओं का मिश्रण इकाई को एक व्यावहारिक बैंड में कैसे रखता है, और उस उत्तर के आधार पर भर्ती योजना को डिजाइन करना है। यह अपने लिए किसी नंबर को हिट करने के बारे में नहीं है; यह एक ऐसे संगठन के निर्माण के बारे में है जिसका स्वरूप उसके स्वयं के संचालन को कमजोर करने के बजाय उसका समर्थन करता है।

04 के बारे मेंउधार-संगठन-चार्ट जाल

सबसे आम और सबसे महंगी गलती एक संगठनात्मक संरचना को दूसरे बाजार से थोक में आयात करना है - समान भूमिकाएं, समान अनुपात, कौन क्या करता है इसके बारे में समान धारणाएं - और यह उम्मीद करना कि यह यहां काम करेगी। ऐसा अक्सर नहीं होता है, क्योंकि इसे कभी भी निताकत बैंड के साथ एक बाधा के रूप में डिज़ाइन नहीं किया गया था। जो चार्ट एक देश में इष्टतम है, वह आपको किंगडम में एक प्रतिकूल बैंड में पहुंचा सकता है, और एक निर्मित संरचना को खोलना इसे शुरुआत में सही ढंग से आकार देने की तुलना में कहीं अधिक महंगा है।

इनमें से कोई भी सऊदीकरण को बाधा नहीं बनाता है। उन फर्मों के लिए जो इसे पहले हेडकाउंट से योजना बनाते हैं, यह बस एक और डिज़ाइन पैरामीटर है - एक जो कि, जल्दी से संभाला जाता है, इकाई को परिचालन रूप से मुक्त रखता है और, देर से संभाला जाता है, चुपचाप सब कुछ बाधित करता है।

यह ब्रीफिंग अपनी समीक्षा तिथि के अनुसार सामान्य शब्दों में सऊदीकरण और निताकत का वर्णन करती है। बैंड और दहलीज बदलते हैं; अपने क्षेत्र और आकार के लिए विशिष्टताओं को सत्यापित करें। यहां कुछ भी कानूनी या रोजगार संबंधी सलाह नहीं है।