01游戏状态
到底是什么移动
从游行规模到休闲创作 - 红海,迪里亚,阿卢拉,以及一年之久的活动日历创造运营商需求。
需要了解:红海和 AMAALA,Diriya和Alula,沙特季节和 GEA 的活动制度,以及旅游部的运营商许可。
WATCH — 其他市场的季节性模型不会转移;建立沙特日历。
02入口障碍阅读
许可复杂性3 / 5
资本强度4 / 5
位置负载3 / 5
速度到第一收入3 / 5
每个行业分为四个轴,1(低)至 5(高需求): 许可复杂性 多少批准和多么有趣; 资本强度 模型需要多少前进资本 位置负载 沙特人群的要求是多么的典型;以及（沙特本国人就业政策） 速度到第一收入 走路有多长,钱进来之前(更高意味着更长)。得分指导了第一次对话;它们是评估,而不是准确的指数。
愿景 2030 优先,需求强劲,但资本和许可是需要的轴:客房资产是资本重,触摸旅游,市政和安全批准。 速度到收入取决于格式 - 旅游运营商赚得很快,酒店不。（沙特本国人就业政策）
03覆盖的分支
在这个部门内,你坐的地方,输入变更。
轴分数是部门级别;您的特定子部门转换许可、资本和速度图像。
酒店和服务住宿旅游活动与旅行娱乐场所与景点事件与体验F&B 客房
04监管链
谁回复您的文件
MISA·旅游部·GEA
入口模型
管理合同为品牌运营商; JV 资产参与;活动和经验运营商 GEA-合并结构。
05 五 五ANSARA 的角色在这里
对手向所有者和开发人员介绍,可行性协调,经营实体许可路径。
06事实上,问题
进口季节性模型在这里工作吗? +
没有 - 需求日历是自己的:宗教季节,国家活动,学校节奏,夏季热量都阻止曲线。
中型运营商在超大型项目中适合哪里? +
在生态系统中,安克尔创造:F&B、体验、服务和城市酒店服务于目的地产生的交通。
07关于此页面
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